Большая Энциклопедия Нефти Газа
Стратегический план - маркетинг
Страница 1
Стратегический план маркетинга. как правило, бывает долгосрочным и разрабатывается на несколько лет.
В чем состоит содержание стратегического плана маркетинга .
Выработка целей деятельности в штаб-квартире компании.
На рис. 15.1, 15.2 и 15.3 последовательно представлены обобщенные процедуры разработки плана компании в целом как в ее штаб-квартире, так и на уровне отдельных подразделений, наделенных правами стратегических единиц бизнеса. При этом акцент делается на том, что стратегический план маркетинга является только одним из разделов стратегического плана компании в целом.
Ряд компаний за основу разработки целей своего развития принимают так называемые стратегические цели-миссии, рассмотренные ранее. В последнее время ряд компаний разрабатывают также цели-миссии для стратегического плана маркетинга. оконтуривающие его главную направленность.
Планирование слагается из двух частей-стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов маркетинга. и в проведении соответствующих корректирующих действий.
Планирование слагается из двух частей - стратегического планирования и планирования маркетинга. Контроль заключается в замерах и анализе результатов, достигнутых в рамках стратегических планов маркетинга. и в проведении соответствующих корректирующих действий.
К операционному маркетингу относится ценообразование, продвижение товаров и их сбыт, то есть использование ряда видов активной деятельности, обеспечивающей продажу товаров. Сюда же в работе [2] относят и планирование маркетинга ( но ведь существует также и стратегический план маркетинга. Видимо, из-за стремления преодолеть это противоречие в дальнейшем в книге [2] используется термин стратегический план, на схемах не отнесенный к стратегическому маркетингу.
Управление маркетингом на предприятии включает в себя также планирование и контроль. Стратегический план маркетинга направлен на реализацию стратегических задач маркетинговой деятельности, а текущий план ( чаще всего годовой) характеризует маркетинговую ситуацию предприятия в текущем году.
При реализации планов маркетинга могут возникнуть различные отклонения, поэтому необходим контроль за их выполнением. Маркетинговый контроль нацелен на то, чтобы установить эффективность деятельности предприятия. Контроль за выполнением стратегического плана маркетинга заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических целей предприятия имеющимся рыночным возможностям.
Для многих компаний, имеющих развитую систему планирования, отдельно разрабатывается стратегический и долгосрочный планы маркетинга. Для подразделений СХЕ он не разрабатывается. В то же время долгосрочный план детализирует задачи стратегического плана, которые доводятся до подразделений СХЕ, и является основой разработки текущих планов маркетинга. В стратегическом плане маркетинга акцент делается на финансовые результаты реализации маркетинговых стратегий. В долгосрочных планах для подразделений устанавливаются задания по всем маркетинговым показателям: затраты на маркетинг, объем продаж, доход, прибыль, рыночная доля и т. п. Горизонты стратегического и долгосрочного планов могут как совпадать, так и не совпадать.
Страницы: 1
. © Copyright 2008 - 2014 by Знание