Стратегический маркетинг. Учебник для вузов

Книга полезна не только преподавателям, студентам, аспирантам, но и практикам - руководителям предприятий, менеджерам, маркетологам, организаторам производства и специалистам по антикризисному управлению.

ТЕМА 1. КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

1.3. ЦЕПОЧКА: ПОТРЕБНОСТИ, ЦЕННОСТИ, ТОВАРЫ, РЫНКИ, ПОТРЕБИТЕЛИ

1.3.1. Потребности

1.3.2. Ценности

1.3.3. Товары

1.3.4. Рынки

1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ПЕРВАЯ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ И ПЕРВАЯ ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

2.3.4. Отрасль, регион (республика, край, область и т. п.)

3.4. ПРАВИЛА ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 4. НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

4.1. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД

4.2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОДХОД

4.3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД

4.4. ВОСПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОДХОД

4.5. НОРМАТИВНЫЙ ПОДХОД

4.6. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД

4.7. ИНТЕГРАЦИОННЫЙ ПОДХОД

4.8. ДИНАМИЧЕСКИЙ ПОДХОД

ТЕМА 5. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА И КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЕЕ КОМПОНЕНТОВ

5.1. СТРУКТУРА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА

5.2. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СИСТЕМЫ

5.2.1. Макросреда

5.2.2. Инфраструктура региона

5.2.3. Микросреда организации

5.3. ПОДСИСТЕМА НАУЧНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ СИСТЕМЫ

5.4. ЦЕЛЕВАЯ ПОДСИСТЕМА

5.5. ОБЕСПЕЧИВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА

5.5.1. Правовое обеспечение

5.5.2. Методическое обеспечение

5.5.3. Ресурсное обеспечение

5.5.4. Информационное обеспечение

5.6. УПРАВЛЯЕМАЯ ПОДСИСТЕМА

5.6.1. Повышение качества товаров

5.6.2. Ресурсосбережение

5.6.3. Повышение качества сервиса товаров

5.6.4. Развитие производства

5.6.5. Расширение рынка сбыта товаров

ТЕМА 6. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

6.1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

6.2. МЕТОДЫ ЭКСТРАПОЛЯЦИИ

6.3. ПАРАМЕТРИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ

6.4. ЭКСПЕРТНЫЕ МЕТОДЫ

6.5. СУЩНОСТЬ НОРМАТИВНОГО, ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОГО, ИНДЕКСНОГО МЕТОДОВ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ

6.6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ПРОГНОЗИРОВАНИЮ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 7. ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ И ДРУГИЕ ВИДЫ АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МАРКЕТИНГЕ

7.1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ АНАЛИЗА

7.2. МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ АНАЛИЗА

7.3. ФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЭВМ

7.4. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОВЕДЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА (ФСА)

7.5. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ФСА (НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОЕНИЯ)

7.5.1. Подготовительный этап

7.5.2. Информационный этап

7.5.3. Аналитический этап

7.5.4. Творческий этап

7.5.5. Исследовательский этап

7.5.6. Рекомендательный этап

7.5.7. Этап внедрения

7.6. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ РЫНОЧНЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

8.1. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА И РАЗВИТИЯ ЦЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

8.2. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА

8.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО СБЫТУ ТОВАРА

8.4.1. Экономическая роль каналов сбыта

8.4.2. Вертикальная структура сбытового канала

8.4.3. Стратегии охвата рынка

8.4.4. Коммуникационные стратегии в канале сбыта

ТЕМА 9. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕН

9.1. СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЦЕН

9.2. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН

9.3. ФАКТОРЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

9.4. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЦЕН

9.5. ВЫБОР СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ

ТЕМА 10. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

10.1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

10.2. ТРЕБОВАНИЯ К КАЧЕСТВУ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

10.3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОПОСТАВИМОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

10.4. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИ ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ

10.5. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ

10.6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ

10.7. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ РСШЕМЫЙ 301

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 11. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру

11.1.2. Анализ конкурентных преимуществ на основе идей Ж.-Ж. Ламбена

11.1.5. Конкурентные преимущества организации

11.2. РАЗРАБОТКА НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ И ОРГАНИЗАЦИИ

11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

11.4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

11.5. ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЕЙ НОВШЕСТВ И ИННОВАЦИЙ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 12. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ЕЕ СТРАТЕГИИ

12.1. СУЩНОСТЬ, КЛАССИФИКАЦИЯ И КОДИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ

12.2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

12.3. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ И КОМПЛЕКСНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

12.4. СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

12.5. ОРГАНИЗАЦИЯ НИОКР

12.5.1. Задачи, принципы НИОКР

12.5.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации

12.5.3. Основы инновационного проектирования

12.5.4. Экспертиза инновационных проектов

12.6. ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

ТЕМА 13. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

13.5. МОТИВАЦИЯ СОБЛЮДЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА И НОРМАТИВОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ