Стратегический маркетинг

Новые возможности развития бизнеса

Аналитики агентства AWS проводят профессиональные маркетинговые исследования, которые становятся не очередной статьей расходов в бюджете, а возможностью найти новые пути развития бизнеса. Предлагаем к прочтению небольшую статью о том, как идеи становятся стратегией, а мечты – фундаментом стабильного развития бизнеса.

Не бойтесь мечтать!

Бизнес – это место, где мечты превращаются в цели, а цели – в результат. В наше время процесс трансформации идеи должен быть максимально быстрым, иначе есть риск оказаться вне границ актуальности. Именно поэтому мы редко заостряем внимание на бизнес-мечтах, стараясь сконцентрироваться на их воплощении. А ведь от них зависит многое: увеличение производства, выход на новые рынки, завоевание доверия клиентов, формирование имиджа компании, расширение бизнеса и т. д.

Начальники - настоящие романтики и мечтатели, не замечали? Если смотреть на мир бизнеса через обычные стекла без розового оттенка, можно не только потерять компанию, но и сойти с ума. Встречи, звонки, командировки, форс-мажоры могут погубить заядлого реалиста, заставить его отказаться от многих идей. Сотрудникам же нужен смелый лидер-начальник, который объединит коллектив и направит в нужном направлении. А выбрать это направление помогут мечты, зародившиеся в его голове.

Все идеи нужно перенести на бумагу, а потом «суммировать» и сформировать из них стратегию развития. Но сложить их труднее, чем кажется: невозможно посчитать на калькуляторе или воспользоваться школьным методом сложения в столбик. С этим нелегко справиться самостоятельно, поэтому необходимо прибегнуть к помощи профессионалов этой вычислительной методики, называемой формированием маркетинговой стратегии.

Стратегический маркетинг: кто воплощает мечты?

Разработка маркетинговой стратегии компании - это грандиозный труд, который требует огромных усилий. Компании, которые сталкиваются с необходимостью проведения маркетинговых мероприятий, стараются «оптимизировать» этот процесс, ускорить, сделать эффективнее. Некоторые из них обращаются в маркетинговые агентства и выделяют серьезный бюджет, другие же пытаются добиться результата своими силами.

Принцип «Я сам» хорошо работает во многих сферах (кому доверять, как не себе?), но в маркетинге от него следует отказаться. Дело в том, что зачастую предприятия просто не имеет квалифицированных сотрудников с опытом ведения маркетинговых мероприятий. Чаще этим принципом руководствуются небольшие компании, поручая самому ответственному работнику-энтузиасту сыграть роль маркетолога-специалиста. Безусловно, этот сотрудник может открыть в себе новый талант и организовать настоящий маркетинговый переворот в компании. Но чаще бывает так, что за отсутствием профессиональных знаний и рычагов революция либо откладывается на неопределенный срок, либо поднимает знамена исключительно на совещаниях. И в результате – руководство разочаровывается, цели не достигаются, а сотрудник-энтузиаст теряет доверие начальства.

Но некоторые компании выбирают другой путь, пожалуй, самый приемлемый для многих организаций. Внутри компании разрабатывается стратегия, а привлеченный извне консультант помогает подойти к этому процессу объективно и профессионально с точки зрения маркетинга. При таком подходе складываются несколько важных элементов – стратегическая мечта руководства компании и «свежий» взгляд внешнего специалиста. Так, два типа профессионалов (руководства – в своей отрасли, привлеченный консультант – в маркетинге) объединяют усилия и добиваются желаемого результата.

Разработано Срочно Маркетинг