• Стратегический инновационный маркетинг

    Введение 3

    1. Выбор стратегии, понятие и виды инновационной стратегии 5

    2. Факторы и условия эффективности инновационной стратегии развития организации 15

    3. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия 19

    Заключение 26

    Список использованных источников и литературы 27

    Реальные конкурентные преимущества товаропроизводителя на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.

    В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие, одной из которых является инновационная стратегия.

    Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.

    Актуальность работы состоит в том, что усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому разработка инновационной стратегии является важным фактором для развития организации.

    Цель работы - изучение инновационной стратегии организации и выработка рекомендаций по ее разработке

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

    1. рассмотреть сущность, виды и подходы к инновационной стратегии;

    2. изучить условия, которые влияют на эффективность инновационной стратегии;

    3. проанализировать процесс формирования инновационной стратегии.